为了提升学校的管理品质，8月28日上午，朝阳小学全体行政围绕教育局廖伟文局长在2018年秋学期开学工作会议上提出的要求开展了大讨论微培训，立足学校实际和学生现状，研究交流了各部门的学期重点工作，统一思想，凝聚共识。

学校的发展离不开管理，在本次专题培训活动中，蒋守成校长给学校的管理团队做了“中艰力量——中坚力量”的微讲座，提出“管理，要重理轻管”。蒋守成以中层日常管理的四个困惑“为什么每天疲惫不堪，事情还做不完？”“为什么这么努力，还落得教师的抱怨？”“为什么团队热情高涨，质量进步不大？”“为什么部门与部门之间的配合总不如意？”为引，以“中层干部由中坚力量变成了中艰力量，如何提升我们的管理智慧？”为纲，结合各学校日常管理中的一些典型事例引导学校管理团队明确中层领导的七大定位：决策的执行官——决策面前绝不含糊；部门的指挥官——领导下属完成目标，业务的检察官——用管理的30％的时间做好检查反馈；团队的教练官——培养出无数个优秀的你；部门的协作官——配合别人就是本职工作；制度的执法官——公平和正义的化身；文化的传承官——学校的发展因你而美好。围绕各部门的工作重心，他对“如何提升自身的管理能力？”“如何提升教师的专业素养？”“如何提升学校课程建设品质？”“如何让考试更贴近学生的需求？”这四个主要问题提出了详细的建议，帮助各部门有效落实重点工作作了科学的规划与引领。

培训的结束，是行动的开始。朝阳小学管理团队虽是一支年轻的队伍，但他们坚信在常州市特级校长蒋守成的引领下，管理团队定会快速成长，学校定能传承历史，优化发展。（戴辉文）